4 راه برای جلوگیری از تأخیر در برنامه‌های ساختمان سازی
مدت زمان تقریبی برای مطالعه این مقاله: 5 دقیقه

4 راه برای جلوگیری از تأخیر در برنامه‌های ساختمان سازی

تأخیر در برنامه‌‌‌‌های ساخت‌‌‌‌و‌‌‌‌ساز یکی از متداول‌‌‌‌ترین مباحث در بحث این صنعت است ما در اینجا چهار قدم حیاتی به‌سوی یک فرآیند ساخت‌وساز کارآمد، از ابتدا تا اتمام، با کمترین تأخیر در زمان ساخت‌وساز را نشان داده‌ ایم

در این صفحه با 4 راه برای جلوگیری از تأخیر در برنامه‌های ساختمان سازی آشنا می شوید:

    از یک پروژه متوسط در ساخت‌وساز انتظار می‌‌‌‌رود حداکثر 20 ماه تأخیر و 80 درصد اضافه بر بودجه را تجربه کند. دلایل مختلفی برای تأخیر در ساخت‌وساز وجود دارد که اثبات می‌کند پارامترهای زیادی وجود دارند كه هنگام اجرای پروژه ساخت‌وساز باید موردتوجه قرار گیرند. در اینجا چند نمونه از برجسته‌‌‌‌ترین مشکلاتی که ممکن است با تأخیر در ساخت‌وساز در پی باشد، آورده شده است:

    • دستمزد اضافی کارکنان
    • هزینه اضافی برای مواد و ذخیره‌سازی
    • اختلافات حقوقی
    • مشکلات جریان نقدی
    • آسیب در اعتبار برای بخش‌‌‌‌های درگیر

    جلوگیری از تأخیر در برنامه‌‌‌‌ریزی ساخت‌وساز یک مأموریت دشوار است. برای رسیدن به این هدف، چندین مرحله برای دنبال کردن وجود دارد، مانند سرمایه‌‌‌‌گذاری در ابزارهای دیجیتالی و مراقبت دقیق از داده‌های پروژه. 

    1. استانداردسازی از ابتدا

    استانداردسازی یکی از بزرگ‌ترین کلمات کلیدی در حال حاضر برای ساخت‌وساز است و دلیل بسیار خوبی برای آن وجود دارد. افزودن ثبات به هر مرحله از پروژه می‌‌‌‌تواند پیش‌بینی پذیری را افزایش داده و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را فعال کند.

    به این معنا، استانداردسازی سیستم‌ها و فرآیندهای شما یک مؤلفه اصلی تحول دیجیتالی صنعت ساختمان است. به‌علاوه، می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در شناسایی نیازهای واقعی و نقاط ضعف یک پروژه قبل از شروع ایفا کند. به همین ترتیب، تیم پروژه همیشه می‌تواند جلوتر حرکت کند، خطر را کاهش دهد و از بازپرداخت‌های پرهزینه و وقت‌‌‌‌گیر جلوگیری کند.

    البته، استانداردسازی یک بخش کامل و دقیق است که یک‌شبه اتفاق نمی‌افتد. قبل از اینکه به هدف خود برسید و یک چارچوب محکم ارتباطات و همکاری در اطراف پروژه خود ایجاد کنید، عملیات و ابتکارات جسورانه بسیاری نیاز دارید.

    یک اشتباه معمول که بسیاری از عوامل در ساخت‌وساز مرتکب می‌شوند این است که آن‌ها استانداردسازی را به‌عنوان یک پروژه یک زمانه موردبررسی قرار می‌دهند. استانداردسازی سیستم‌های شما فرایندی مداوم است که به بسیاری از مراحل تکراری احتیاج دارد و نمی‌تواند توسط مدیرعامل تحمیل شود.

     

    برنامه ریزی ساخت

    2. بر روی بلوغ دیجیتالی خود کارکنید.

    متقاعد کردن مردم برای استفاده از تلفن همراه به‌جای قلم و خودکار نیز از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. درست است که صنعت ساخت‌وساز پیش‌ازاین به فناوری‌‌‌‌های دیجیتال روی آورده است اما هنوز از جایی که باید باشد فاصله بسیاری دارد.

    عدم اطمینان از زنجیره تأمین و قدرت عادت دو مورد از بلندترین موانعی است که ساخت‌وساز باید بر آن غلبه کند تا بتواند روش دیجیتالی‌تری را در کار در پیش بگیرد.

    بااین‌وجود، به‌محض اینکه مردم چه در زمین و چه در دفتر، ارزش واقعی دیجیتالی شدن را ببینند، برای تغییر روال کاری خود و اتخاذ یک رویکرد دیجیتالی تلاش می‌‌‌‌کنند.

    3. زمین را به دفتر کار متصل کنید.

    بیشتر مشکلات صنعت ساختمان از ارتباط بین محل ساخت‌وساز و دفتر شروع می‌شود. در بسیاری از موارد، تیم‌های میدانی در حال کار روی نسخه‌‌‌‌های منسوخ‌شده‌ی برنامه هستند، درحالی‌که افراد در دفتر هیئت‌مدیره، دید محدودی ازآنچه که واقعاً روی زمین می‌گذرد، دارند.

    این عدم ارتباطات مستمر منجر به بازنویسی‌های گران‌قیمت می‌‌‌‌شود، پیمانکاران فرعی در محل سرگردان هستند و منتظر نوبت خود برای کار در وظایف خود و اتلاف جدی مواد هستند. زمان زیادی نیاز ندارد تا درک کنیم که همه این عوامل تأثیر جدی بر هزینه و برنامه زمانی پروژه شما دارند.

    داشتن ابزار مناسب برای گزارش پیشرفت در محل برای اتصال دو طرف، اساسی است اما کافی نیست. ابزارهای دیجیتالی به‌خودی‌خود درمان نیستند. برای خوب کار کردن، نیاز به زمینه و فرهنگ مناسب دارند.

    فقط در این صورت، افراد روی زمین مایل خواهند بود به‌محض انجام کار خود، تلفن خود را بردارند و به‌روزرسانی‌های خود را ارسال کنند، درحالی‌که افراد در دفتر کار از نزدیک نگاه می‌‌‌‌کنند و قبل از بروز مشکل، آن را تشخیص می‌‌‌‌دهند. اینجاست که مسئله پذیرش دیجیتال دوباره مطرح می‌شود.

    4. تکثیر

    آخرین اما نه بی‌اهمیت‌ترین، جنبه‌های خوب پروژه‌های قبلی و فعلی خود را حفظ کرده و آن‌ها را در تلاش‌های آینده خود تکرار کنید. این می‌تواند یک مزیت بزرگ رقابتی برای ساختمان شما باشد و به شما کمک کند تمامی حوزه‌های پروژه جدید خود را بهتر کنترل کنید.

    البته برای دستیابی به آن، یک فرآیند جمع‌آوری و تجزیه‌وتحلیل داده‌های بی‌عیب و نقص موردنیاز است. با جمع‌آوری این بینش‌های ارزشمند پروژه، می‌توانید به نتیجه‌گیری‌های حیاتی برای پروژه خود برسید و به ساده‌ترین روند سیستم‌ها و فرآیندهای خود ادامه دهید. این یکی از قاطع‌ترین مراحل برای استانداردسازی صنعت ساخت‌وساز است که هزینه و تأخیر کمتری دارد.

    مهم‌تر از آن، با سرمایه‌‌‌‌گذاری در تکرارپذیری می‌‌‌‌توانید چرخه‌‌‌‌ی آموزش را برای تیم‌‌‌‌های میدانی خود کوتاه کنید تا همه مجبور باشند از یک چارچوب درست و از پیش تعریف‌شده عمل پیروی کنند و از همان ابزار و تجهیزات مانند همیشگی استفاده کنند.

    پرسش و پاسخ‌های متداول

    کلیه حقوق برای شرکت ارتباطات ماندگار پرشین محفوظ می باشد.

    Copyright © 2019 Ertebatat Mandegar Persian Ltd. Ertebatat Mandegar Persian Company ® , All Rights Reserved.